目前日期文章:200610 (3)

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【十個你必須知道的學習型組織議題】



 

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看完藍海策略這本書,我認為藍海策略強調的是要去開發一個新的海洋、是創造新的天下、是找一個新的戰場來打、更是先發明做最新最大最誘人大餅的人先贏,尤其是當你找到一個新的契機、新的商業模式  並誘發顧客來到你所創新天下的這片藍海..就是成功的藍海策略.,主要講的就是創新,而創新的重點放在開發新的市場,尋找不一樣而且新的契機,再造另一片奇特的天,吸引別人的靠近。


相當的耐人尋味,好書一本值得一看在看,而台灣埔里酒廠的藍海策略,就是觀光這一條活路。我對它的起死回生非常的佩服,尤其是埔里酒廠,酒海沈浮九十載,歷經洋酒開放、衝擊921和廠房大火。震不垮也燒不毀,如今新瓶裝新酒,開發新產品、走出新形象,老廠房搖身一變成了熱門觀光景點。回首從前,幾度興衰,但能把危激化為轉機,真的是必須要有相當的鬥志和打不垮的精神才行。
    尤其在最近三年,台灣各縣市政府都在全力發展地方特色的觀光產業,而即將度過九十歲生日的埔里酒廠早在十年前就開始轉型成為酒文化的觀光產業,跳脫了酒廠的經營窠臼,有前瞻性的改革,替自己開創了無限延伸的生機,當然就不會遇到決心不轉型就要等死的此番榮景呢!
    當然,就幼稚園來說也是會如此,孩子越生越少,幼稚園越來越多,若不適度的改革,也是會面臨不適者淘汰的命運,現在就以幼稚園來是是看用SWOT分析策略:


 




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      從決定好要以天氣為主題開始,我們就開始討論並紀錄這是口頭和書寫的語文智慧而互相討論的過程和互動既是人際智慧天氣將可能會出現的大自然現象以及季節性的變化,再聊到相關的資訊例如有:氣象報告、台灣的地理圖、出產物和四季的服裝、代表風景圖案等等時,腦中也不斷的呈現這些畫面和東西的樣子,而且越聊越進入狀況呢!這樣的一個現象,也可說是已進入到了空間的智慧哦!。當整,當整個架構已出爐後,我們決定以天氣中的「四季」為我們表現的活動報告,我們想利用季節的變化和過程,來簡單的引介孩子們熟悉的各種天氣,已達到孩子們最基本的認識和興趣的延伸。最後的定案,我們再互相分配好各自要完成的工作和角色而整個演出誰先出場到誰最後出場的順序和人物服裝與風景的配對是屬於邏輯數學的智慧),尤其每一個角色的扮演必須自己思考要如何表現和打扮,當然報告當天也必須準備齊全自己的道具帶來。像這樣從一開始到定案後的整個思考過程,也可說是內省的智慧喔!這是報告前的準備,由於我們給了自己很棒的自信;所以,也相信報告當天一定沒問題的!


 


而自從決定好活動主題後,我每天出門或進門前,都會不自覺的特別留意起天空雲層的變化以及太陽的亮度和氣溫,並開始測起了風的方向和強落呢!真有趣!我想我這種現象是已經不自覺的進入了自然觀察的智慧了


 


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