看完藍海策略這本書，我認為藍海策略強調的是要去開發一個新的海洋、是創造新的天下、是找一個新的戰場來打、更是先發明做最新最大最誘人大餅的人先贏，尤其是當你找到一個新的契機、新的商業模式 並誘發顧客來到你所創新天下的這片藍海..就是成功的藍海策略.，主要講的就是創新，而創新的重點放在開發新的市場，尋找不一樣而且新的契機，再造另一片奇特的天，吸引別人的靠近。
相當的耐人尋味，好書一本值得一看在看，而台灣埔里酒廠的藍海策略，就是觀光這一條活路。我對它的起死回生非常的佩服，尤其是埔里酒廠，酒海沈浮九十載，歷經洋酒開放、衝擊921和廠房大火。震不垮也燒不毀，如今新瓶裝新酒，開發新產品、走出新形象，老廠房搖身一變成了熱門觀光景點。回首從前，幾度興衰，但能把危激化為轉機，真的是必須要有相當的鬥志和打不垮的精神才行。
尤其在最近三年，台灣各縣市政府都在全力發展地方特色的觀光產業，而即將度過九十歲生日的埔里酒廠早在十年前就開始轉型成為酒文化的觀光產業，跳脫了酒廠的經營窠臼，有前瞻性的改革，替自己開創了無限延伸的生機，當然就不會遇到決心不轉型就要等死的此番榮景呢！
當然，就幼稚園來說也是會如此，孩子越生越少，幼稚園越來越多，若不適度的改革，也是會面臨不適者淘汰的命運，現在就以幼稚園來是是看用SWOT分析策略：
| O： 機會 | T ： 威脅 |
S：優勢 | SO策略 ◎保持並增強幼稚園內音樂藝術的水準與發表。 ◎增強幼稚園的健康快樂活潑多元學習的理念。 ◎繼續發揚以自然觀察生態區的特色區。 ◎ 繼續增強以家長口頭宣傳和鼓勵獎勵的方式。 ◎ 加強幼稚園孩子直升安親部連貫學習的特色和水準。 ◎ 繼續建立與社區、商界合作的便利與營運互動。 | ST策略 ◎ 教師專業素養的不斷提昇。
◎ 教師親和力和熱沉積極的態度。 ◎ 與商家合作以達到增強各方面的宣傳活絡。 ◎ 擅用家長的資源和風評以達招生。 ◎ 堅持不降月費是為保持教師師資的優良和資格。 ◎ 強調大空間好設備的運用和功能。 |
w劣勢 | Wo策略 ◎ 教學介紹和舉辦親師座談會改科技化、電腦影像作業。 ◎ 家長休息區增設飲茶招待和情境的溫馨佈置。 ◎ 會計金錢處理也能夠電腦作業或與銀行合作繳費或刷卡，並方便家長和減少家長等候時間。 ◎ 門口安全和接送幼兒也能以刷卡方式進出校園電腦辨認廣播。 ◎ 加強園所的識別系統。 ◎ 常常注意內部、外部環境的維修和整理 | WT策略 ◎ 警民合作，繼續維持合格、合法和設備的完善。
◎ 園所教師形象的留意和宣傳。 ◎ 教師資格的提昇。全面性收集市場的了解與分析。 ◎ 加強衛生安全的設備和宣導。 |
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